11月11日，以“创新局 见未来”为主题的西蒙电气年度营销会议在上海圆满召开。会议采用共创工作坊形式，全国办事处、职能部门及公司管理层分组环绕而坐，在开放互通的协作氛围中，就新一年的战略规划和执行政策展开双向对话，以全员共创解锁未来发展新路径。

本次会议打破层级边界，以坦诚互通的基调，直面市场挑战下的业务压力与发展困境。会议伊始，以朱建国董事长为代表的公司管理层依次寄语营销全员，传递公司主动求变的坚定决心与对销售一线的充分信任，进一步强调营销一线人员主动角色觉醒的必要性和紧迫性。公司表示：未来一切将围绕销售目标和前端需求展开，“创新局”是全员必备的状态，公司中后台部门将积极应变全面联动前线，公司也将进一步赋予销售区域更大自主权和资源调配权，让销售一线的声音成为驱动决策的核心，真正实现“让听见炮火的人指挥战斗“。

政策宣讲环节，西蒙中国副总经理夏军分享主题报告，全面复盘2025年相关运营情况，并围绕回升增长的年度核心议题，从组织优化、政策简化、内部提效、渠道重构和产品聚焦等维度明确2026年核心行动。

随后，产品部、市场部、工程及大客户部、商务部负责人依次以“政策解读+实时互动”模式分享新一年部门策略规划。在开放的沟通氛围中，曾经的协作堵点被逐一打通：职能部门负责人现场回应一线诉求，明确政策简化、流程优化、资源支持的具体方向；销售一线精英则以市场一线的真实反馈，为决策提供了更详实的数据支撑。这种“上下联动、左右协同”的沟通模式，有效化解信息壁垒，凝聚集体共识，让政策落地真正适配销售一线需求，从“要我做”变成“我要做”，从“执行者”变成“经营者”。

本次会议的核心亮点与价值升华，体现在增设的共创工作坊研讨环节。现场既有针对职能政策的脑力激荡，更有区域办事处优秀案例的经验共享。会议尾声，全体与会人员围绕 “过往承诺”、“变革期待”以及“构想未来” 三大核心议题，写下了新形势下的思考和行动承诺，将讨论成果转化为具体计划。一张张写满心声的彩色便签，成为了“创新局 见未来”的生动注脚——真正的变革，源于每一位伙伴的主动参与，持续的增长，来自于开放协作的集体力量。

这场从形式到内容都充满创新和变革精神的营销会议，在满载的收获中圆满落幕。这不仅是一次思想的汇聚，更是一场对未来行动的誓师。我们不仅统一了“创新局”的方向，更在灵魂深处烙下了“见未来”的勇气。西蒙电气将以此为新起点，以更灵活的策略、更高效的协作、更务实的行动凝聚全员合力，在创新变革的道路上稳步前行，正式开启“创新局 见未来”的发展新篇。